Wenn Du das noch einmal machst, dann gehst Du da vorne zum Fahrstuhl,
drückst auf Erdgeschoss und lässt Dich hier nie wieder blicken! So drastisch
hatte sich ein ehemaliger Chef ausgedrückt, nachdem ich einmal mehr nur einen
Job zu 80 % gemacht hatte bei der Erstellung einer Vorstandsvorlage. Meinen
Grundcharakter - Effizienz vor dem letzten i-Tüpfelchen Vollendung - konnte ich
nicht ändern, aber immerhin prüfe ich jetzt zwei - bis dreimal die wichtigsten
Zahlen.
Ein anderes Feedback, das mir in Erinnerung blieb, war die Frage eines
Geschäftsführers, mit welchem Grad an Sicherheit ich die Aussage gemacht hätte.
Ich hatte wieder einfach etwas ins Blaue behauptet, aber dafür mit einem
Grundton an tiefer Überzeugung. Heute versuche ich, mich immer zu
bremsen, bevor ich etwas sage, um mich zu fragen, ob meine Aussage wirklich
einen Wertbeitrag leistet. Auch versuche ich mit einem Beisatz meine Quelle zu
spezifizieren oder bei Thesen, die ich nur testen möchte, den Fragecharakter zu
betonen.
Wie spreche ich Firmen an, wenn ich das Unternehmen kaufen möchte? Mein
damaliger Chef schaute mich kurz an und griff dann zum Telefonhörer. Er
verlangte einfach den Geschäftsführer zu sprechen und gab als Anliegen an, sich an der
Firma beteiligen zu wollen. Einen Rat, den ich seitdem immer befolge, wenn wir
ein Unternehmen kaufen möchten. Mehr als Nein sagen können sie schließlich
nicht.
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